Unternehmen / Institution
San-Ten Consulting
Adresse
Shinjuku Nomura Building 32 F, 1-26-2 Nishi-Shinjuku
163-0532 Shinjuku-ku
Tokyo
Japan
Branche
Chemistry / Pharma Management Consulting / Training Market Entry / Location Support
Kontakt
Herr Dr. Ralf Mayer
Executive Consultant
ralf.mayer@san-ten.com
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www.san-ten.com
Über uns
San-Ten Consulting ist eine Managementberatung in Tokio, Japan, die sich auf die Bereiche Business Strategy und Operational Excellence zwischen Japan und dem Ausland spezialisiert hat. Unser Fokus liegt auf dem B2B Geschäft im Bereich Chemikalien und Materialien, inklusive aller angrenzenden Industrien, wie Automobilbau, Kosmetik, Materialien für medizinische Anwendungen oder Gesundheitswesen.

Mit Jahren an praktischer Erfahrung in verschiedenen Managementpositionen und Beratung, basiert unser Beratungsansatz immer auf einer anwendungsorientierten Methode sowie der praktischen Umsetzbarkeit. Wir möchten Ihnen keine Ergebnisse liefern, die Sie in jedem Lehrbuch nachlesen können, sondern immer eine auf Sie und Ihr Unternehmen zugeschnittene, zielgerichtete Lösung.

Da wir seit mehreren Jahren in Japan vor Ort sind, können wir die kulturellen Unterschiede und die Schwierigkeiten, die sich durch die unterschiedlichen Geschäftsgewohnheiten manchmal ergeben können, sehr gut überbrücken und helfen, ein erfolgreiches Geschäft über Grenzen hinweg aufzubauen.


Unser Beratungsangebot:

Im Bereich Business Strategy unterstützen wir Ihr Geschäft in Japan mit zahlreichen Möglichkeiten, je nach dem, wie weit Ihre Geschäftsentwicklung bereits vorangeschritten ist. Zum Beispiel

✻ Unterstützt Sie unser JUMP Assessment bei der strategischen Entscheidung, ob und wie Sie Geschäft in Japan betreiben können

✻ Finden und kontaktieren wir den richtigen Geschäftspartner oder M&A Objekt für Sie – auch anonym

✻ Suchen wir die passenden Technologien oder Start-ups für Ihre zukünftigen Innovationen


In Japan ansässige Firmen unterstützen wir, in allen Funktionsbereichen Operational Excellence zu erreichen, zum Beispiel durch

❋ Optimierung der aktuellen Geschäftsprozesse mit unserem T-O-P Business Process Modelling

❋ Ableitung der besten Ablauforganisation und Identifizierung von Automatisierungs- und Digitalisierungsmöglichkeiten

❋ Verbesserung des Leistungsbeurteilungs-Systems durch Anwendung aussagekräftiger KPIs